Online-Jahrbuch 2020 / 2021

Wir gedenken ihrer

Wir gedenken der verstorbenen Mitglieder der HTG und werden ihnen ein ehrendes Andenken bewahren.

Berichte aus dem Fachgremien

In den insgesamt 17 Fachgremien der HTG sind über 350 ehrenamtliche Kolleginnen und Kollegen aktiv. Die HTG dankt allen Mitgliedern für Ihr Engagement, aktuelle Themen voranzutreiben und den Stand der Technik im Hafenbau, im Verkehrswasserbau und im Küsteningenieurwesen permanent aktuell zu halten! 

Berichte aus den Fachgremien

Die HTG in der Coronapandemie

Die Jahre 2020 und 2021 waren von der Coronapandemie überschattet. Auch die HTG hat die drastischen Veränderungen, die mit der Bekämpfung der Pandemie verbunden waren, zu spüren bekommen. Die HTG konnte aber erfreulicherweise zu jedem Zeitpunkt der Krise die Arbeit aufrechterhalten, allerdings unter veränderten Vorzeichen:

• Es zeigte sich, dass HomeOffice eine funktionierende Alternative zur Arbeit im Büro ist.
• Die Veranstaltungen wurden pandemiebedingt auf eine digitale Durchführung umgestellt. Hierzu diente in erster Linie die Videokonferenzsoftware MS Teams. Die Umstellung verlief problemlos. Vorteil: Kostengünstige Realisierung. Nachteil: Netzwerken als Kernaufgabe der HTG findet nur unter erschwerten Bedingungen statt. In Zukunft ist eine Beibehaltung des digitalen Formats (gute Mischung analog/digital) dennoch geplant.
• Teilweise mussten größere Veranstaltungen wie Workshops, die vorzugsweise in Präsenz stattfinden sollten, verschoben werden. Es hat aber auch erfolgreiche digitale Workshops gegeben. (Kaimauerworkshop 2020, Korrosionsworkshop 2020).
• lediglich die Neujahrsempfänge 2021 und 2022 mussten abgesagt werden
• Mit Blick auf die Mitgliederzahlen konnte die 2019 einsetzende Erholung 2020 und 2021 nicht fortgesetzt werden. Ausschlaggebend war dabei nicht eine erhöhte Anzahl Austritte, sondern eine geringere (verhaltene) Anzahl Eintritte. Dies hat sich 2022 geändert. Aktuell verzeichnen wir wieder vermehrte Eintritte.
• Last but not least musste der HTG Kongress ebenfalls verschoben werden.

Insgesamt hat die Pandemie die Arbeit der HTG nicht wesentlich beeinträchtigt, allerdings ist aufgrund verminderter Einnahmen (durch die Verschiebung des Kongresses und den damit verbundenen Umsatzausfall, rückläufige Mitgliederzahlen und die Umstellung auf digitale Veranstaltungen) im Jahr 2021 mit einem negativen Ergebnis zu rechnen.

Strategieklausur des HTG Gesamtvorstands (heute Präsidium) 2021

Am 2. und 3. September 2021 trat der Gesamtvorstand der HTG in der Mellingburger Schleuse in Hamburg zu einer Strategieklausur zusammen, die erstmalig in diesem Format stattgefunden hat. Es war ein moderierter, konstruktiver und kreativer 2-tägiger Diskussionsprozess. Im Rahmen dieses Prozesses wurden verschiedene Maßnahmen beschlossen.
Unmittelbar im Anschluss an die Klausur wurde in mehreren Sitzungen des Vorstands und des Gesamtvorstands mit der Strukturierung und Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen begonnen.

Um die wichtigsten Maßnahmen, darunter alle, die eine Satzungsänderung erfordern zügig umsetzen zu können, wurden im Dezember 2021 drei Arbeitskreise bestehend aus Mitgliedern des Gesamtvorstands gegründet, die sich insbesondere mit den Schwerpunkten

• Evaluation der HTG Organe und Erarbeitung des Satzungsentwurfs,
• Einrichtung eines Externen Beirats und
• Verbesserung des Kompetenztransfers und der Informationsverwertung

befasst haben. Die Arbeitskreise haben bis Ende März 2022 mehrfach getagt. Zudem hat die Geschäftsstelle der HTG wie folgt mit der Umsetzung der Ergebnisse begonnen:

1. Evaluierung der HTG Organe und Satzungsentwurf

Der zum Zweck der Evaluierung der HTG Organe gebildete Arbeitskreis, bestehend aus den Mitgliedern Karlheinz Pröpping (Koordinator), Peter Ruland, Robert Howe, Frederik Treuel, Kristina Mell, Torsten Schlurmann, hat Empfehlungen für eine optimierte Organisationsentwicklung der HTG erarbeitet und den Satzungsentwurf erstellt. Die derzeitige Struktur der Hafentechnischen Gesellschaft e.V. mit ihren Organen wurde im Sinne einer zeitgemäßen Organisationsentwicklung geprüft und bewertet. Ziele:

• Herstellung einer besseren Aufgabenverteilung zwischen Gesamtvorstand (zukünftig Präsidium) und Vorstand der HTG.
  • Gesamtvorstand: Schwerpunkt auf strategischen Überlegungen und Entscheidungen
  • Vorstand: Schwerpunkt auf operativ-exekutiven Tätigkeiten.
• Optimierung der Größe (Anzahl Mitglieder) von Vorstand und Gesamtvorstand
• Organisatorische Einbindung neuer Gremien, die es in der HTG bisher nicht gab. (Externer Bei-rat, Fachforen - siehe nächste Punkte)
• Präzisierung der Benennung der HTG Organe (Präsidium, fachlich wissenschaftlicher Ausschuss)

2. Einrichtung eines Externen Beirats

Der zu diesem Zweck gebildete Arbeitskreis, bestehend aus den Mitgliedern Robert Howe (Koordinator), Hans-Heinrich Witte, Torsten Schlurmann, Jan Göttsche, Uwe Lemcke, Klaus Hohberger hat Empfehlungen hinsichtlich des Aufbaus und der Aufgaben eines Externen Beirats der HTG erarbeitet.

Gründe für die Einrichtung eines Externen Beirats

• liefert einen wertvollen Blick von außen.
• gibt Impulse und hilft, Fehlentwicklungen zu vermeiden
• zeigt Optimierungspotenzial auf
• berät in verschiedene (alle) Richtungen
• kann zu einer Erhöhung des Bekanntheitsgrades der HTG beitragen (Multiplikatoreffekt)

Der Externe Beirat soll den Gesamtvorstand zu folgenden Themengebieten der Gesellschaft beraten:

• Strategische Ausrichtung
• Entwicklung neuer Aufgabenschwerpunkte
• Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung der Gesellschaft
• Aktuelle Aktivitäten

Der Externe Beirat setzt sich aus 4-6 Persönlichkeiten zusammen, die in besonderer Weise geeignet sind, einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.

3. Einrichtung von Fachforen

• Fachforen werden organisatorisch unter dem fachlich-wissenschaftlichen Beirat angesiedelt
• Ziel von Fachforen ist es, den fachlichen Austausch zu einem festgelegten Themenfeld zu pflegen bzw. zu intensivieren und den Zusammenhalt und die themenbezogenen Netzwerke innerhalb der HTG zu stärken und auszubauen.
• Fachforen stehen nicht im Wettbewerb zu Fachausschüssen, da ihnen nicht die Aufgabe obliegt, Empfehlungen bzw. Regelwerke zu erstellen.
• Inhaltliche Überschneidungen mit den Aufgaben der Fachausschüsse sind zu vermeiden.
• Fachforen haben die Aufgabe, einen jährlichen Tätigkeitsbericht zu erstellen. Darüber hinaus können Fachforen ihr Wissen auch in Form von Veröffentlichungen zur Verfügung stellen und Fachveranstaltungen durchführen.

4. Verbesserung des Kompetenztransfers und der Informationsverwertung

• Der zu diesem Zweck gebildete Arbeitskreis, bestehend aus den Mitgliedern Reinhard Klingen (Koordinator), Jeannette Ebers-Ernst, Frederik Treuel, Peter Fröhle, Hartmut Tworuschka, Markus Buchhorn. erarbeitet Empfehlungen, wie die HTG ihre fachliche Kompetenz und die erarbeiteten Produkte nach außen besser dokumentieren kann.
• Die HTG soll das Profil und die Kompetenz der Gesellschaft in einem Wissenstransfer in öffentliche Gremien (die Politik) und die Zivilgesellschaft transportieren.
• Erhöhung der Wahrnehmung der HTG als Vereinigung hochqualifizierter Experten. Die HTG soll bei Fachfragen angesprochen werden.
• Erweiterung der Wahrnehmung durch:
  • Social Media. Präsenz auf Instagram und LinkedIn. Diese stellen geeignete Social Media Kanäle für die HTG dar. Seit März 2022 insgesamt etwa 700 Follower auf LinkedIn.
  • Kontakt zu Zeitschriften. Aufbau von Beziehungen zu verschiedenen Redaktionen von Tages-, Wochen- und Fachzeitschriften

5. Regelmäßige strukturierte Erarbeitung inhaltlicher Themenvorschläge

• Die Organe der HTG, die Junge HTG, die Arbeitsgruppen und die noch zu bildenden Fachforen werden 1x im Jahr aufgefordert, ihre Themenvorschläge bei der Geschäftsstelle einzureichen.
• Eine strukturierte Vorgehensweise hat bisher weitgehend gefehlt.
• Ggf. Ideenwettbewerb unter den Mitgliedern.

6. Einrichtung eines Organisationsteams Baustellentage

Es wird ein Organisationsteam Baustellentage eingerichtet. Das Organisationsteam besteht aus dem Vorstand und der Geschäftsführung. • Es sind möglichst zwei Baustellentage pro Jahr durch das Organisationsteam zu veranlassen bzw. sicher-zustellen. Die Organisation erfolgt durch die Geschäftsstelle bzw. das veranstaltende Unternehmen.

7. Überarbeitung des Webauftritts der HTG

Der inzwischen 5 Jahre alte Webauftritt der HTG wird im Jahr 2023 überarbeitet.

Änderungen in den Gremien der HTG

Vorstand

Ausgeschieden

• Ingo Junker, ehemals AUG. PRIEN Bauunternehmung (GmbH & Co. KG) [2020]

Gesamtvorstand

Berufung

• Markus Buchhorn, AUG. PRIEN Bauunternehmung (GmbH & Co. KG) [2021]
• Jan Paulsen, Heinrich Hirdes GmbH  [2021]
• Jan Göttsche, Implenia Construction GmbH  [2021]
• Qua Amt: Kristina Mell (Junge HTG) [2021]

Ausgeschieden

• Ingo Junker, ehemals AUG. PRIEN Bauunternehmung (GmbH & Co. KG) [2020]
• Klaus Waßmuth, Heinrich Hirdes GmbH [2020]
• Qua Amt: Sebastian Sandt (Junge HTG) [2021]

Als Gast aufgenommen

• Jens Hansen, HHLA [2021]

Fachgremien

EAU Ausschuss – Wechsel im Vorsitz

• Prof. Jürgen Grabe (TUHH): Beendigung des Vorsitzes zum 31.12.2020
• Frank Feindt (HPA): Übernahme des Amtes zum 01.01.2021

Fachausschuss Nassbaggertechnik – Wechsel im Vorsitz

• Klaus Waßmuth (Hirdes): Beendigung des Vorsitzes zum 11.11.2020
• Jan Paulsen (Hirdes): Übernahme des Vorsitzes zum 12.11.2020

Fachgremien

Gründung von 2 Arbeitsgruppen

• Klimawandelanpassung von See- und Binnenhäfen in Deutschland [2021]
• Nachhaltigkeit [2021]

Auflösung des Fachausschusses Sportboothäfen und wassertouristische Anlagen aufgrund andauernder Inaktivität [2022]

Förderpreise

• HTG Förderpreis für Masterarbeiten an Frau Pia Kolb, M.Sc.
• HTG Förderpreis für Dissertationen an Herrn Dr. Moritz Kreyenschulte
• HTG Förderpreis der Victor-Rizkallah-Stiftung an Frau Dr. Anke Werner
• Preis für das Lebenswerk der Werner-Möbius-Stiftung an Herrn Prof. Thomas Bauer

Ausblick

Die Jahre 2020 und 2021 stehen für die Hafentechnische Gesellschaft unter dem Eindruck der weltweiten Covid-19-Pandemie, die auch die maritime Wirtschaft und die Hafeninfrastruktur vor erhebliche Herausforderungen stellt. Unterbrochene Lieferketten, Verzögerungen in Bau- und Instandhaltungsprojekten sowie veränderte Arbeitsbedingungen prägen unsere Branche und erfordern höchste Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Trotz dieser außergewöhnlichen Situation bleibt die Hafentechnische Gesellschaft bestrebt, ihre Projekte zuverlässig und mit gewohnt hoher Qualität umzusetzen. Durch gezielte Maßnahmen zum Gesundheitsschutz, die Einführung digitaler Arbeits- und Kommunikationsformen sowie die enge Abstimmung mit Mitgliedern und Partnern konnten die Aktivitäten der HTG fortgeführt werden. Für 2023 erwarten wir eine schrittweise Normalisierung der Lage. Die Erfahrungen der Pandemie bilden zugleich ein starkes Fundament, um unsere Organisation zukunftsfähig weiterzuentwickeln – resilienter, flexibler und nachhaltiger als zuvor.

Mit einem engagierten Team, klaren Zielen und hoher technischer Kompetenz blickt die Hafentechnische Gesellschaft zuversichtlich in die Zukunft und wird auch in einem anspruchsvollen Umfeld ihren verlässlichen Beitrag zur Funktionsfähigkeit der Infrastruktur leisten.